少儿美术机构校长都应该知道的管理原则

 行业动态     |      2019-12-20 09:50     |    by 爱特国际少儿美术教育

相信很多少儿美术加盟机构的校长都感觉“心累”明明自己一天都在忙,连员工怎么做都交给他们了,但总感觉差强人意,自己累的和狗一样,但招生数量和续费量却再持续减少,本来还斗志昂扬,慢慢也变得麻木,不知所错,如果你的机构也出现了上述所说的问题,主要原因是你不懂得:驭人之道。

 少儿美术加盟机构

所谓驭人之道就是驾驭人的能力,用现在的话说就是你的管理能力,想要机构运营得当,一下几点管理原则一定要懂。

  1. 组织架构明确

需要做到各司其职,因为很多时候我们在开业初期因为种种原因做不到面面俱到,所以有时候难免会出现一人兼职多种职务的现象,但小编要说的是随着机构的运营一定要明确谁在什么位置,负责什么内容,不能交叉负责,最后出了问题互相推托,校长要做的就是让各个部门衔接正常,处理突发事件。

  1. 有明确的目标

领导的作用就是给少儿美术加盟机构保驾护航,是一个船的舵手,决定了少儿美术培训机构的高度和发展方向,如果你连最起码的发展方向都没有,那么请咨询爱特美术。

  1. 学会放权

不要什么事情都亲力亲为,那样只会让事情更糟,要学会肯定员工的能力,在了解了员工的能力后,学会鼓励和放权,充分发挥他们的积极性,这样员工才能有归属感,才会成长,才会有更多的人才被机构吸纳。

  1. 知道自己的定位

小机构有小机构的好处,大公司有大公司的优势,最怕的就是小机构盲目的学习大公司的管理规章制度,最后搞的人心涣散,人才流失。

  1. 责任到人

儿童美术培训机构每天大大小小的事情很多,突发事件也很多,不能每件事情都让你拍板,做事情不要设置太多级别,确保每一件事情都能找到责任人。

  1. 听取群众的声音

有时候校长忙着忙着就听不到下属的声音了,基层员工很多好的想法没有办法实行,很多问题也没有办法解决,严重影响少儿美术机构的运营效率和质量。

  1. 注重结果而不是过程

确保中心原则,推着这件事往前走,很多时候大会小会开不停,但是事情的实质一点没有推进,校长要做的就是确保结果,黑猫白猫能抓耗子就是好猫,至于你遇到什么狗血事情不用向我汇报,你要说的就是现在遇到什么困难,你需要什么帮助。

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