少儿美术培训加盟机构薪资体系如何制定

发布时间:2020-06-10

少儿美术培训加盟机构想要稳定的运营下去,员工的素质必不可少,机构和员工必须心往一处走,劲往一处使,这样机构才能形成一个良性的循环,形成了这种企业氛围,就算有人员变动,后来的人员也会遵循之前的氛围,而决定这个氛围的关键就是薪酬的制定,如果薪资体系定的不好,很可能让员工离心离德,下面小编就和大家一起来谈一下关于少儿美术培训加盟机构的薪资体系。

 少儿美术培训加盟

  1. 根据当地薪资水平指定低底薪搞提成的原则,一般员工的薪资构成是底薪+提成+绩效组成,最大的目的就是刺激员工的积极性。

  2. 提高工作效率,不要太注重工作时长和工作量,一切以结果为导向,如果工作做的好,提前走也是可以的,目的就是激发员工的工作效率,有好的建议提出被采纳者一律有奖。

  3. 抛物线上升原则,让优秀的人得到更多的报酬,平庸混日子的人自然离开,这样可以吸收更多优秀的人才。

二 校长薪酬制定
 
  校长的薪酬应该包括底薪+绩效+补助,具体的数额比例应该大约为3:6:1.
 
  1.底薪的制定应该为基础考核,内容包括出勤、卫生、团队精神面貌、学校基础设施维护等部分,设置一个考核模式,每月打分,满分或者超过规定的分值,则领取足额底薪;完成70%,则领取70%的底薪;具体的执行模式我们会在《爱特美术薪资手册》里面进行阐述,并向加盟商提供全套模板并对老板和财务进行系统的培训;
 
  2.绩效即业绩考核,根据每月完成的校区招生量和续费情况进行按照比例提成,提成的模式应该为抛物线式。这里面要有一个明确的思维,校长是不可以有个人业绩提成的,校长的绩效必须为团队绩效,校长起到的作用应该是带队和管理,而不是去完成个人业绩。这个的提成标准亦在《
爱特美术薪资手册》中详细说明;
 

       3.补助为加班、油补、话补等等,这个根据自己学校情况合理安排,一般不超过总工资的10%。

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